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PROJECT

INTRODUCTION

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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)成果展示
發(fā)布時(shí)間:
2019-05-14 16:53
楚天公司改善之旅景點(diǎn)(2017年)
精益生產(chǎn)推進(jìn)工具
發(fā)布時(shí)間:
2019-05-14 16:38
精益生產(chǎn)推進(jìn)管理辦法
發(fā)布時(shí)間:
2019-05-14 16:23
1.總則?  為了確保公司精益生產(chǎn)正常開(kāi)展和有序推進(jìn),提高參與精益生產(chǎn)的熱情和積極性,達到及時(shí)獎勵先進(jìn)、鞭策落后的目的,特制定本規定。?  2.適用范圍?  本規定適用于各部門(mén)在推進(jìn)精益生產(chǎn)改善工作中的相關(guān)考核。?  3.管理職責?  3.1推進(jìn)領(lǐng)導小組?  3.1.1全面負責和跟蹤整個(gè)公司范圍內的推行工作;?  3.1.2對全公司的推行工作給予資源(包括人、財、物)上的支持;?  3.1.3協(xié)調解決推行過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。?  3.2推進(jìn)辦?  3.2.1負責輔導老師在司期間的輔導安排、跟進(jìn)及后續作業(yè)的分解,并跟進(jìn)實(shí)施效果;?  3.2.2負責組織開(kāi)展改善分享、表彰等各類(lèi)精益生產(chǎn)活動(dòng)氛圍營(yíng)造工作;?  3.2.3負責組織公司精益生產(chǎn)知識培訓,做好各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)的指導工作;?  3.2.4負責對各部門(mén)精益生產(chǎn)工作的推進(jìn)效果進(jìn)行不定期檢核,并出具檢核通報;?  3.2.5負責跟進(jìn)公司精益生產(chǎn)各項工作推進(jìn),并編制月度工作簡(jiǎn)報;?  3.2.6負責每月工作改善提案的收集、匯總及評審、跟進(jìn)、檢核、現場(chǎng)頒獎和看板的編寫(xiě)工作;?  3.2.7負責組織召開(kāi)精益生產(chǎn)輔導會(huì )議,頒發(fā)精益生產(chǎn)“紅黃旗”,并做好會(huì )議記錄;?  3.2.8完成輔導老師及公司精益生產(chǎn)領(lǐng)導小組交辦的其他工作。?  3.3各部門(mén)(車(chē)間)?  3.3.1負責對輔導后續作業(yè)內容落實(shí)到人,并進(jìn)行跟進(jìn)、指導,確保工作有序開(kāi)展;?  3.3.2負責按要求開(kāi)展精益生產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng);?  3.3.3負責按要求完成精益生產(chǎn)各項問(wèn)題的整改工作;?  3.3.4負責對部門(mén)現場(chǎng)6S基礎工作的更新、維護與持續改善;?  3.3.5負責對部門(mén)內各項改善活動(dòng)、計劃進(jìn)行分解、跟進(jìn)、指導和培訓,對活動(dòng)資料進(jìn)行收集整理;?  3.3.6負責組織部門(mén)內的樣板區精益生產(chǎn)推進(jìn)的指導、培訓及跟進(jìn);?  3.3.7負責對優(yōu)秀改善事例等可推廣亮點(diǎn)定期進(jìn)行資料收集、整理、匯總、上報和推廣工作;?  3.3.8按時(shí)完成推進(jìn)辦布置安排的其他工作。?  4.精益生產(chǎn)輔導工作?  4.1每月輔導老師駐司輔導期間,推進(jìn)辦需做好輔導計劃安排及后續作業(yè)分解,并時(shí)時(shí)跟進(jìn)與檢核各部門(mén)(車(chē)間)完成情況;各部門(mén)(車(chē)間)需在規定時(shí)間內完成輔導作業(yè);?  4.2輔導老師在公司進(jìn)行精益生產(chǎn)推進(jìn)項目輔導時(shí),推進(jìn)辦人員必須全程跟蹤輔導,做好與各部門(mén)(車(chē)間)的協(xié)調工作;各部門(mén)推行人員在輔導期間應認真記錄輔導檢核問(wèn)題點(diǎn)及改善意見(jiàn),輔導后編寫(xiě)《輔導日志》并在當日內反饋至推進(jìn)辦;推進(jìn)辦須在第二天上午12:00前發(fā)布《輔導日志》;?  4.3輔導期間的最后一天下午將組織末次會(huì )議,將對上月輔導作業(yè)完成情況進(jìn)行小結,并頒發(fā)精益生產(chǎn)“紅黃旗”,具體評定細則參見(jiàn)附件《精益生產(chǎn)紅黃旗頒發(fā)方案》。?  5.考核及相關(guān)規定?  5.1.紅黃旗考評標準?  5.1.1紅旗樣板區作業(yè)完成率必須在85%以上,且在月度精益生產(chǎn)考核中得分第一名,授予紅旗,對該樣板區獎勵200元,并給予表?yè)P;在月度考核中得分最后一名,授予黃旗。?  5.1.2月考核中所有區域作業(yè)完成率高于85%,不頒發(fā)黃旗。?  5.1.3在月度考核中得分并列第一名或得分并列最后一名,得分并列的樣板區同時(shí)頒發(fā)紅旗或黃旗。?  5.1.4獲得流動(dòng)紅旗和黃旗樣板區,每月必須將流動(dòng)旗懸掛在樣板區的顯眼位置,以達到激勵和鞭策作用。?  5.1.5每月輔導期末次會(huì )議前一天(按會(huì )議通知)各樣板區方可將紅旗和黃旗取下,并送回公司精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室,暫時(shí)保管。?  5.2綜合考評標準?  5.2.1推進(jìn)辦未按要求做好輔導前安排及后續作業(yè)分解的,對推進(jìn)辦負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣2分;未定期跟進(jìn)輔導作業(yè)完成情況的,對推進(jìn)辦負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分。?  5.2.2顧問(wèn)老師輔導期間,各部門(mén)(車(chē)間)推行人員未在輔導后當日內反饋《輔導日志》的,對其月度罰款40元/次;推進(jìn)辦負責人未在第二天上午12:00前發(fā)布《輔導日志》(遇節假日順延),對其月度量質(zhì)化目標考核計扣分值1分。?  5.2.3各部門(mén)(車(chē)間)未按時(shí)完成相關(guān)精益生產(chǎn)輔導作業(yè)的,對其部門(mén)主要負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣2分,分管負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分。?  5.2.4對連續三個(gè)月輔導作業(yè)未完成的部門(mén)進(jìn)行加倍計扣考核分值(與當月完成率不重復考核),責任部門(mén)主要負責人接受公司精益領(lǐng)導小組組長(cháng)問(wèn)責談話(huà),并全公司通報批評。?  5.2.5各部門(mén)(車(chē)間)在問(wèn)題點(diǎn)整改過(guò)程中,必須嚴格按照計劃期限整改完成,超過(guò)整改計劃期限3個(gè)工作日未完成且未提出延期說(shuō)明的,對相關(guān)部門(mén)管理責任人月度罰款50元/項,部門(mén)樣板區責任人月度罰款30元/項。?  5.2.6部門(mén)負責人無(wú)故不參加精益生產(chǎn)培訓、會(huì )議等活動(dòng),或未按推進(jìn)辦要求組織好各項活動(dòng)的,對負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分并全公司通報批評。?  5.2.7精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中其他未盡考核事項,由推進(jìn)辦報公司領(lǐng)導小組確定考核意見(jiàn)。?  5.36S自查檢核標準?  5.3.1推進(jìn)辦每月對各部門(mén)自主開(kāi)展的6S檢核問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核,確認整改效果并發(fā)布。?  5.3.2各部門(mén)(車(chē)間)在每月27日前完成6S評分活動(dòng),并記錄現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn),限期整改,并在2個(gè)工作日內發(fā)布6S評分結果通報,包含當次評分結果、評分表及《XX部門(mén)6S問(wèn)題點(diǎn)數據記錄表》;在每月7日前完成問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)整改結果并將《XX部門(mén)6S問(wèn)題點(diǎn)改善數據記錄表》反饋至推進(jìn)辦。?  5.3.36S問(wèn)題點(diǎn)自查活動(dòng)每月開(kāi)展≥1次(如當月開(kāi)展公司級紅牌作戰,則開(kāi)展區域可不開(kāi)展)。?  5.3.4各部門(mén)(車(chē)間)評分活動(dòng)由部門(mén)領(lǐng)導牽頭組織開(kāi)展,至少3人參與評分,檢核問(wèn)題標準數為:行政部室(黨政辦、市場(chǎng)部、運輸部、爆破公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部(含理化室)、計財部(含倉庫)≥10個(gè)/次,其他部門(mén)≥20個(gè)/次,要求評分活動(dòng)結束后2個(gè)工作日內出具檢核報告,并通過(guò)QQ群或微信群向本部門(mén)發(fā)布,同時(shí)報推進(jìn)辦備案。?  5.3.5推進(jìn)辦未開(kāi)展6S現場(chǎng)專(zhuān)項檢核的,對精益生產(chǎn)專(zhuān)職人員月度罰款50元/次。?  5.3.6各部門(mén)(車(chē)間)未按要求開(kāi)展6S評分活動(dòng)并對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)、反饋、整改,對部門(mén)管理責任人月度考核罰款30元/次,部門(mén)負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分并全公司通報批評。?  5.3.7對各部門(mén)(車(chē)間)6S現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)整改率的相關(guān)考核詳見(jiàn)下表:?6S問(wèn)題點(diǎn)整改率(q)q<90%90%≤q<95%95%≤q<100%q=100%相關(guān)考核部門(mén)責任人罰款50元全廠(chǎng)通報批評/獎勵30元部門(mén)負責人扣1分//獎勵1分?  對連續三個(gè)月整改率低于90%的部門(mén)(車(chē)間)(從第三個(gè)月開(kāi)始)進(jìn)行加倍考核(與輔導作業(yè)完成率不重復考核);對連續兩個(gè)月整改率達100%的部門(mén)從第二個(gè)月起加倍獎勵。?  5.3.8各制造部班組未按時(shí)開(kāi)展或反饋6S評分活動(dòng)的,對班組長(cháng)月度考核50元/次;各制造部班組當月查找問(wèn)題點(diǎn)出現未整改的,對班組長(cháng)月度考核20元/項。?  5.3.9各部門(mén)(車(chē)間)在問(wèn)題點(diǎn)(包括輔導作業(yè)及6S檢核的問(wèn)題點(diǎn))整改過(guò)程中,必須嚴格按照計劃期限整改完成,超過(guò)整改計劃期限3個(gè)工作日未完成且未提出延期說(shuō)明的,部門(mén)負責人月度量質(zhì)化目標考核計扣1分并全公司通報批評。?  6.附則?  6.1執行過(guò)程中將結合實(shí)際情況不斷修訂完善。?  6.2本規定自發(fā)布之日起執行。?  二〇一七年五月五日
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