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安全文化

作者:
2019/07/01 10:06
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  一、安全誓詞
 
  我是楚天化工人,安全生產(chǎn)是我神圣的職責(zé)。
  為了生命健康、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧。我宣誓:遵守安全法規(guī),牢記安全責(zé)任,履行安全職責(zé),踐行安全承諾,落實(shí)安全舉措。居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,帶安全上崗,攜幸福回家,為構(gòu)建安全、和諧、效益楚天而努力奮斗!
 
  二、安全文化
 
  1、核心理念
  安全使命:安全楚天、綠色楚天、效益楚天、和諧楚天
  安全愿景:當(dāng)本質(zhì)安全員工,做本質(zhì)安全企業(yè)
  安全理念:生命高于一切,責(zé)任重于泰山。
 
  2、基本理念
  安全價(jià)值觀:安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù);
  安全是干部的第一職責(zé);
  安全是員工的第一福利。
  安全責(zé)任觀:我主管,我負(fù)責(zé);
  我操作,我擔(dān)當(dāng)。
  安全地位觀:安全高于一切,安全重于一切;
  安全先于一切,安全大于一切。
  安全管理觀:只有不到位的管理,沒有抓不好的安全。
  隱患整治觀:真正重視,立即整改。
  安全防范觀:大處著眼,小處著手,
  防微杜漸,未雨綢繆。
  危機(jī)憂患觀:如履薄冰,如臨深淵,如坐針氈。
  崗位操作觀:一舉一動(dòng),規(guī)章至尊;
  一言一行,規(guī)范行為。
 
  3、格言警句
  先哲古訓(xùn): 居安思危,有備無患;
  人無遠(yuǎn)慮,必有近憂;
  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢;
  防為上,救次之,戒為下。
 
  4、當(dāng)代格言
  情感型: 安全是金,平安是福;
  有了安全,合家團(tuán)圓;
  一人安全,全家幸福;
  一人違章,眾人遭殃;
  法規(guī)在心中,平安在手中;
  安全你一個(gè),幸福全家人;
  家有賢內(nèi)助,上班少事故;
  人人講安全,家家保平安。
  提示型: 生產(chǎn)再忙,安全不忘;
  寧走十步遠(yuǎn),不冒一步險(xiǎn);
  警惕安全在,麻痹事故來;
  事故斷在細(xì)處,事故處在松處;
  只有防而不實(shí),沒有防不勝防;
  只有大意吃虧,沒有小心上當(dāng);
  隱患勝于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山;
  安全怎么講都不過頭,怎么抓都不過分,誰來抓都不越位。
  警示型: 居安思危,警鐘常鳴;
  三違不反,事故難免;
  安全兩天敵,違章和麻痹;
  小心無大錯(cuò),粗心鑄大過;
  驕傲源于淺薄,魯莽出自無知;
  智者以例求安,愚者以身試險(xiǎn);
  絆人的樁不在高,違章的事不在小。
 
  5、管理思想
 ?。?)安全生產(chǎn)“十必知”
  一個(gè)方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。
  二條守則:崗位工作標(biāo)準(zhǔn),安全操作規(guī)程。
  三杜絕:杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律。
  四不放過:事故原因分析不清不放過;防范措施不落實(shí)不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過。
  五個(gè)知道:知道本崗位危險(xiǎn)源;知道安全操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn);知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò);知道事故隱患和防范措施;知道安全應(yīng)急救援預(yù)案。
  六個(gè)不變:堅(jiān)持安全第一的思想不變;誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體系不變;行之有效的安全規(guī)章制度不變;強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變;安全生產(chǎn)一票否決的原則不變;人人抓安全,個(gè)個(gè)管安全的安全生產(chǎn)管理辦法不變。
  七個(gè)檢查:查認(rèn)識(shí)、查作風(fēng)、查制度、查記錄、查隱患、查措施、查落實(shí)。
  八個(gè)結(jié)合:約束與激勵(lì)相結(jié)合;突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合;職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合;防微杜漸與集中整治相結(jié)合;弘揚(yáng)安全文化與依法治企相結(jié)合;安全檢查與隱患整改相結(jié)合;落實(shí)責(zé)任與責(zé)任追究相結(jié)合;強(qiáng)化安全管理與推行安全確認(rèn)相結(jié)合。
  九個(gè)到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位;教育培訓(xùn)到位;全員安全意識(shí)到位;安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備到位;規(guī)章執(zhí)行到位;技術(shù)技能到位;防范措施到位;隱患整改到位;安全閉環(huán)管理到位。
  十個(gè)不安全心理:僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。
 
 ?。?)安全十想十不干
  想安全禁令,不遵守不干    想安全培訓(xùn),不培訓(xùn)不干
  想安全措施,不完善不干    想安全技能,不具備不干
  想安全確認(rèn),不落實(shí)不干    想安全風(fēng)險(xiǎn),不清楚不干
  想安全環(huán)境,不合格不干    想安全用品,不穿戴不干
  想安全隱患,不整改不干    想安全規(guī)程,不執(zhí)行不干
 
  (3)四堅(jiān)持四強(qiáng)化
  堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
  堅(jiān)持科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新;
  堅(jiān)持安全高投入;
  堅(jiān)持工業(yè)化及信息化兩化融合。
  強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí);
  強(qiáng)化安全教育培訓(xùn);
  強(qiáng)化安全隱患整治;
  強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。
 
  三、安全實(shí)踐
 
  1、40十4、15十6安全培訓(xùn)模式
  全體干部及行政管理人員,在每周40小時(shí)工作時(shí)間內(nèi),必須安排4小時(shí)以上的時(shí)間進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化安全知識(shí)及技能;兩班倒生產(chǎn)人員在15分鐘的班前會(huì)中,必須有不少于6分鐘時(shí)間進(jìn)行安全宣誓、安全工作總結(jié)、培訓(xùn)及安全工作部署。
  2、“1516”班前會(huì)安全工作法
  利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全宣誓及安全知識(shí)培訓(xùn)的一種方法。即:15分鐘的班前會(huì)中,1分鐘時(shí)間點(diǎn)名、6分鐘時(shí)間進(jìn)行安全宣誓、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)小結(jié)及工作安排。
  3、1234安全管理舉措
  一完好:強(qiáng)化設(shè)備的勤檢勤修勤維護(hù),確保設(shè)備完好。
  兩堅(jiān)持:堅(jiān)持開工復(fù)工安全檢查制度,堅(jiān)持工藝紀(jì)律及安全操作規(guī)程。
  三杜絕:從嚴(yán)杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
  防四超:即防超產(chǎn)、超員、超時(shí)、超量。
  4、20/80管理法
  在安全管理過程中,公司規(guī)定各級(jí)管理干部80%以上時(shí)間及精力想安全、抓安全、管安全;在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,設(shè)置安全、質(zhì)量工資單元,其權(quán)重比例達(dá)到80%以上,充分體現(xiàn)“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切、安全大于一切”的地位觀。
  5、6S管理辦法
  創(chuàng)建安全管理看板、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)安全檢查、安全日志等安全載體,實(shí)行班跟蹤、日巡查、周考核、旬通報(bào)、月總結(jié)的閉環(huán)管理模式,全面推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S活動(dòng),規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)安全。
  6、“手指口述法”
  “手指口述法”,即:運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為,對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn),使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一,從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種的安全管理方法。
  7、“五個(gè)一”工程
  “五個(gè)一”工程,即:“一廊、一冊(cè)、一演講、一論壇、一牢記”。具體講,就是建立完善安全文化長(zhǎng)廊、編印《安全文化手冊(cè)》、舉辦安全監(jiān)督和演講、舉辦安全文藝演出、開展安全論壇、牢記崗位操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。